PROCESOS DE NEGOCIO E INTEGRACION
Los procesos de negocio son el sistema operativo de las empresas que se ejecutan con plataformas tecnológicas. Es fundamental utilizar las que ya existen dentro de la organización para maximizar su retorno y crear una arquitectura flexible para adaptarse inmediatamente a las condiciones de cambio.
Diagnósticos:
Alineación Optima de la Operación
Determina la cercanía de la organización para operar dentro de la intersección entre los intereses del mercado, accionistas-directivos y satisfacción de empleados. Este diagnóstico es el núcleo de nuestra metodología CES (Crecimiento Exponencial Sostenido).
Gestión Empresarial
El crecimiento de una empresa siempre es una buena noticia pero generalmente no está acompañada de las herramientas y prácticas adecuadas para que su gestión sea ágil y sostenida. Es imprescindible determinar el grado de madurez de la gestión empresarial para identificar las áreas de oportunidad existentes y generar una estrategia integral de crecimiento y expansión.
Talleres:
Planeación Estratégica
Para una empresa, es vital saber hacia dónde va, con qué recursos cuenta y cómo logrará cumplir con sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. El taller incluye metodologías de alineación corporativa y comunicación para asegurar los resultados deseados.
Design Thinking
Es la metodología preferida en el Silicon Valley. Permite explorar nuevas alternativas de trabajo y ejecución. Fomenta la creatividad y ofrece diferentes visiones para solucionar problemas tácticos o estratégicos.
Consultoría::
Transformación Digital
La tecnología permea en prácticamente todos los procesos de la empresa y quienes la están adoptando, encuentran diferenciadores importantes ante su competencia, reducen costes y tienen una visión a largo plazo. Los consultores de Pridecta cuentan con una amplia experiencia profesional en el sector de tecnología y están a la vanguardia de las tendencias lo que les permite crear un plan para el corto, mediano y largo plazo que inserta a sus clientes en una dinámica virtuosa de crecimiento y absorción digital eficiente.
Desarrollo Comercial
Las técnicas de ventas también han cambiando y evolucionan constantemente. La irrupción de las herramientas digitales, creación de contenido y alcance de las redes sociales, no son más que un factor nuevo que debe incorporarse y alinearse al proceso fundamental de compra: las emociones. A través de técnicas de neuroventas, Programación Neurolingüística (PNL) y metodologías administrativas, se llegan a alcanzar metas inimaginables. Se trata, además, de un acompañamiento a lo largo del tiempo para afinar y enriquecer el proceso hasta lograr su madurez y adopción como una mejor práctica sostenible en la empresa.
Especialización:
Mejora Continua
Los procesos de una empresa son fundamentales para su correcto funcionamiento y agilidad. La consultoría de mejora continua comienza con el mapeo de los procesos actuales y continúa con la alineación del plan estratégico para posteriormente incorporar mecanismos de calidad como una disciplina que busca constantemente la excelencia operativa.
Certificación ISO
Establecer los procesos correctos y los planes de mejora continua son el paso necesario para continuar con una certificación internacional ISO. Con ella, las empresas aseguran a sus clientes que cuentan con los mecanismos internos de trabajo que les permiten entregar sus productos o servicio con la calidad esperada y que pueden conectarse también como proveedores confiables a aquellas otras empresas que también forman de esta certificación.
Internacionalización España-México
La expansión de las compañías es una estrategia decisiva para su crecimiento y apertura de nuevos mercados. Aunque conceptualmente son similares, cada país tiene procesos, regulaciones y obligaciones importantes que cumplir y una vez constituida la empresa, lo más importante es conseguir clientes. El servicio de internacionalización, además de ofrecer una estructura empresarial, ayuda a sus clientes a vender sus productos y servicios mediante su red de contactos, de esta forma, el riesgo disminuye y el proceso se acelera.
Soluciones:
ERP (Enterprise Resource Planning)
El ERP es la columna vertebral de la gestión en una empresa. Mientras más procesos estén integrados, más ágil, dinámica y eficiente será su operación. Algunos de estos procesos que se integran son: contabilidad, ventas, recursos humanos, almacenes, inventarios, reportes para análisis operativos, control de gastos, compras, calidad, producción, entre otros más. La implementación del ERP está acompañada de una consultoría de procesos para garantizar el mayor rendimiento y aprovechamiento de la tecnología. Tenemos diversas alternativas y seleccionamos la que mejor cumpla con los requerimientos de nuestros clientes.
BI, BPC y Analíticos
Los sistema de información son vitales para la toma de decisiones. Proveemos de diversas soluciones tecnológicas de Business Intelligence, sistemas analíticos, Big Data, Business Planning Consolidation, y sistemas predictivos. Nuestros servicios son ideales para empresas que tienen una madurez tecnológica y requieren mejorar el flujo de información en tiempo real, analizar sus operaciones, monitorear desempeños o predecir posibles escenarios de negocio para anticipar decisiones.
Fábrica de Software
Cada cliente es único y en muchas ocasiones se requieren de soluciones específicas, por lo que proveemos servicios de fábrica de software en diferentes tecnologías como SAP ABAP, C++, Java, .Net, Python, Lenguaje R y otras tecnologías.
Servicios de Agilización de Negocios (Business Agility Services)
La gran oferta tecnológica y su evolución dentro de las empresas, han derivado en la existencia de ambientes técnicos heterogéneos que necesitan comunicarse e intercambiar datos y procesos entre sí para cumplir con los requerimientos de negocios. Utilizamos herramientas muy eficientes de integración de sistemas y bases de datos para crear procesos de negocios ágiles y sencillos para los usuarios, lo cual reduce significativamente la necesidad de sustituir la tecnología ya existente, especialmente cuando aún no se ha amortizado.
Marketing Digital
La presencia de las empresas en la red es indiscutiblemente un factor crítico de éxito. El mundo virtual es cada día más complejo. Existe demasiada información y la competencia por atraer la atención de los clientes para posicionar un producto o servicio es extremadamente alta. La estrategia de marketing digital va más allá de una página en internet ya que debe involucrar otras actividades que involucren a las redes sociales y fomenten las actividades de In-bound. Nuestras soluciones permiten alcanzar este objetivo.
Internal Communications
La alta dinámica en los negocios existe tener a un equipo interno eficientemente comunicado para que puedan actuar correctamente en la ejecución de sus actividades y el proceso de toma de decisiones. La herramienta debe ser sencilla y al mismo tiempo muy efectiva para poder mantener la sincronía necesaria de la operación diaria.